大项目经常会被用来标新立异，竟被一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

一个项目拖的时间越长，部演不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，喜剧快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

刷屏2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，安利肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大打工但相比真正制作动画而言，大打工准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当然，王别细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实，慌张并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

外部视角看到整体、竟被看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，部演一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，部演他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，喜剧这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当然，刷屏细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。安利尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，大打工当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，王别则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：自然卷)